家居賣場開自營店，富森美二次創(chuàng)業(yè)相當大膽也相當兇險
《向上攀登》引爆核心競爭力話題，專家指文化處于戰(zhàn)略金字塔的頂端
繼12月10日《向上攀登——中國民營企業(yè)的企業(yè)文化實踐之路》在著名的哈巴雪山舉行海拔最高的新書發(fā)布會之后，《向上攀登》陸續(xù)亮相年終舉行各大家居論壇，掀起了一陣強烈的“攀登”旋風。12月12日亮相樂居財經(jīng)主辦的“2020（第四屆）中國地產(chǎn)新時代盛典”大會，12月18日重磅亮相騰訊家居/優(yōu)居網(wǎng)舉辦的“2021家居產(chǎn)業(yè)數(shù)字化峰會引發(fā)好評如潮，12月有19日該書又走進騰訊家居/優(yōu)居網(wǎng)直播間，與華耐家居集團董事長賈鋒、喜馬拉雅戰(zhàn)略咨詢董事長趙輝、《向上攀登》著者&戰(zhàn)略營銷專家段傳敏就《構建價值型企業(yè)——以企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力》話題進行了熱烈討論。
賈鋒董事長回顧了攀登文化提出的過程以及帶給個人的思考。他指出，華耐的精神氣質(zhì)就是不服輸，敢于向上，敢于追求最高的目標。同時他也坦承參與攀登雪山帶給他很大的思想突破，更堅定了華耐從追求規(guī)模擴張到追求價值增長的決心。戰(zhàn)略專家趙輝則指出，一個企業(yè)的戰(zhàn)略分為業(yè)務戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略三個層次，通常意義上的戰(zhàn)略往往指業(yè)務戰(zhàn)略（包括產(chǎn)品、渠道、品牌等），事實上，這只是戰(zhàn)略金字塔的基部，它的上面還有管理戰(zhàn)略（制度、流程、組織、組織架構等）和文化戰(zhàn)略（愿景、使命和價值觀）。文化戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略金字塔的頂端，對管理戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略具有著指導作用，因為往往成為企業(yè)最核心的競爭力。他認為，華耐通過攀登文化直接切入到競爭力的頂部核心，令人贊賞。
知名財經(jīng)作家段傳敏回顧了華耐攀登全球7+2帶給他的心理影響，引發(fā)他對企業(yè)文化建設與企業(yè)核心競爭力的深入研究與思考，他認為中國企業(yè)的攀登有三個維度：向前（追求規(guī)模，不斷覆蓋空白市場）、向上（提升企業(yè)的核心競爭力和軟實力）、向善（追求企業(yè)與社會的精神共振與價值共鳴，成為一個社會化企業(yè)），華耐家居正處于一個從向前到向上的升級之路上，因此攀登精神的提出恰逢其實，更需進一步深化和升華。
【泛家居營銷情報】評論：文化是企業(yè)家的第二戰(zhàn)場，只不過這個戰(zhàn)場太過無聲和隱密。文化戰(zhàn)略是一切戰(zhàn)略的核心，只不過它看起來不如產(chǎn)品、渠道、品牌乃至模式那么立竿見影。文化的無用感、無力感不是因為文化真的無用和無力，而是文化在企業(yè)家的心目中無法“知行合一”所致：說與做的合一，知與行的合一，表與里的合作。
從這個意義來說，文化戰(zhàn)略不是要放在頂端高高供起，而是時時與管理戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略貫通、對應。這是一種組織的自我修煉，通常意義上，知就是行，行就是知，但為什么我們知行不一？往往是缺乏組織的自省與自視，尤其將業(yè)務戰(zhàn)略置于文化價值觀的審視之下。
動態(tài)
宜華木業(yè)340億市值跌剩13億！或?qū)⒈煌耸?hellip;
作為汕頭第一家上市民企，*ST宜生2004年8月登陸A股市場，公司控股股東是被譽為潮汕資本教父劉紹喜手中的宜華集團。上市之后，*ST宜生開始從傳統(tǒng)家居制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為住居生活一體化服務商，主要從事家具和木地板等家居產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)與銷售，公司總市值曾在2015年達到340億元的高點。截止12月16日收市，總市值僅剩13.35億。根據(jù)《上海證券交易所股票上市規(guī)則》第14.3.1條之（五）款的規(guī)定，如果公司股票連續(xù)20個交易日（不包含公司股票停牌日）的每日股票收盤價均低于股票面值，公司股票將被終止上市。
宜華企業(yè)（集團）有限公司董事局主席劉紹喜旗下的“宜華系”，是一家集住居生活、醫(yī)療養(yǎng)老、地產(chǎn)酒店、資本金融四大產(chǎn)業(yè)于一體的大型跨國企業(yè)集團。“宜華系”擁有宜華集團、宜華生活、宜華健康、宜華地產(chǎn)及宜華資本等多元版圖，旗下宜華生活、宜華健康在滬深兩地上市。*ST宜生，現(xiàn)由劉紹喜次子、宜華生活董事長劉壯超掌舵。畢業(yè)于美國佩珀代因大學的他于2010年被父親委任為宜華木業(yè)(美國)副總裁，第二年調(diào)回總部，負責公司營銷事務。被父親“扶上馬”，出任上市公司宜華生活董事長，彼時劉壯超年方29歲。
【泛家居營銷情報】評論：多元化看起來很美，但容易的錢不能賺。宜華之敗最大的問題就是核心業(yè)務不突出，核心業(yè)務的核心能力也不突出。這令人困惑于它究竟是一個什么樣的企業(yè)？在管理能力上升之前，多元化就是一個巨大的陷阱。
過于相信自己的孩子，過于讓孩子早些接班就是企業(yè)家的任性，說不好聽點是昏庸！讓孩子接班的目的是信任和安全，是肥水絕不流外人田，而不是企業(yè)的增長目標，這從根本上就顛倒了次序。為什么“富不過三代”，因為規(guī)律表明，傳承無法創(chuàng)富，富裕是創(chuàng)造出來的，不是靠兒子繼承就可以保值的——恰恰相反，繼續(xù)往往導致財富以更快的速度衰減。
家居賣場開自營店，富森美二次創(chuàng)業(yè)相當大膽也相當兇險
據(jù)大材研究報道，一個月前，富森美提出打造“新零售時代的中國版宜家”。12月12日，富森美第一家線下自營店鋪，在成都成華區(qū)富森美家居建材總部亮相迎客。新店營業(yè)面積1000平米，相當于很多品牌做旗艦店的規(guī)模。有一個出人意料的店名叫“動物交響團”，表明向年輕時尚的家裝消費者靠攏，這也正是富森美自營業(yè)務的客群定位。店內(nèi)自營產(chǎn)品以“DONGWU”為名稱，選品上遵循高顏值、高性價比兼顧的家裝需求趨勢。
這家店按客臥餐等家居場景布置，設計多個小型樣板間，顏值相當高，在設計上花了比較大的功夫。品類搭配上，既有沙發(fā)、桌椅、床等相對大件的產(chǎn)品，也有杯子、墊子、燈具、擺件、布藝等小件家居產(chǎn)品。價格組合也比較多元，從幾元到幾千元，都有選擇。
一個鮮明的特色是，店內(nèi)產(chǎn)品在設計風格上走簡約精致路線，帶有一定的設計師品牌色彩，同時體現(xiàn)一定的檔次感，有輕奢范。店里專門劃出了一塊位置用作設計中心，為進店顧客提供免費設計服務，顧客只需提供戶型圖就可。按照富森美的計劃，自營業(yè)務是“發(fā)力新賽道”部署里的重要構成，未來將持續(xù)投入打造，瞄準90后新人群，做成一條核心增長的業(yè)務線，成長為新零售時代的中國版宜家，將以整合供應鏈為基礎，以自營為驅(qū)動，以自有品牌為支撐，實現(xiàn)“線下可復制，線上賣全國”的持續(xù)擴張。
【泛家居營銷情報】評論：富森美開辟第二賽道。這既是機遇，更是挑戰(zhàn)！畢竟，其原有業(yè)務是“致力于大型商業(yè)賣場規(guī)劃、投資、建設和運營，裝飾設計與施工”，也就是說它是一家賣場公司，與紅星和居然處于同一賽道。現(xiàn)在卻要發(fā)力連鎖零售業(yè)務，困難可想而知。
家居行業(yè)的零售型態(tài)在本世紀初曾以建材超市風靡一時，但隨著外資的退出和本土企業(yè)的退潮而偃旗息鼓，反倒是紅星、居然這類以賣場規(guī)劃與運營的商業(yè)業(yè)態(tài)異軍突起。從富森美欲轉(zhuǎn)型做自主品牌的經(jīng)營店來看，大型家居賣場雖然革了建材批發(fā)市場的革命，但現(xiàn)在正處在上升乏力、必須轉(zhuǎn)型升級的十字路口。
富森美走的是最大膽的一條道路，也十分兇險，因為這基本上和創(chuàng)立一個新企業(yè)沒有二致。原有的成功必須抹去、包括邁向成功的思維乃至大部分人員。
2020慕思以精彩開頭以溫暖收尾，雙12告白風暴來襲
從10月#全民夢想有求必應#和雙11#寓見好物，愛上睡眠#中接力，慕思的2020年以精彩開場，用愛去打造一個溫暖收尾，近日，推出“慕思雙12，助力告白”活動，特意邀請知名女演員，人稱“靚靚”的袁詠儀作為慕思好夢推薦官進行直播，除了希望給生活中重要的人獻上一份溫情告白，感謝他們用默默付出和陪伴筑起生活的希望和溫暖，也呼吁大家在這個冬季，向身邊重要的TA獻上一份真心的告白，說出心中的愛意和感恩。
在慕思看來，雙12不僅是一次國民的購物節(jié)，陪伴，才是其背后真正的意義。以袁詠儀的閃“靚”告白為前奏，慕思邀請多位人氣明星組成“好夢推薦官”天團，開啟2020浪漫暖冬，全國巡演上演一場慕思有史以來的告白盛典。“好夢推薦官”天團將在太原、天津、武漢、杭州、重慶、廣州進行告白巡演，帶著慕思對大眾的好夢祝福，用歌聲和精彩互動告白2020最后的季節(jié)。他們是：為愛寫詩的“音樂詩人”吳克群、唱出夢想的“超級女聲”何潔、道出人生冷暖的“靈魂歌者”金池、譜寫愛的故事的“情歌王子”孫耀威、豁達優(yōu)雅的“暖心女神”陳松伶、和不負夢想初心的“九球天后”潘曉婷。慕思以“勇于說愛”這一情感主張打造告白日，意為呼吁人們勇于表達日常那些難以言表的感情，來現(xiàn)場說愛。
伴隨慕思“好夢推薦官天團”帶來的睡眠告白好禮，這一告白行動更是慕思與粉絲間一次更深層次的精神互動。
【泛家居營銷情報】評論：整個2020年慕思十分活躍，而活躍的背后是其內(nèi)在的持久變革正在如火如荼地進行。原本這是一個以線下經(jīng)營為主體的定制化企業(yè)，現(xiàn)在疫情影響下，必須轉(zhuǎn)變?yōu)榫�上線下同步，試想是何等艱難？!再加上，慕思并未簡單地與天貓等巨大平臺合作，而是堅持開創(chuàng)以我為主經(jīng)營私域流量、堅持線上線下一體化的新零售道路，更難能可貴。
2020年雖然艱難，但可能成為慕思開啟新時代的契機。因為疫情讓其以最短的時間打通新零售的任督二脈，開啟傳統(tǒng)企業(yè)線上線下一體化經(jīng)營的嶄新時代，可謂因禍得福。2020年對幾乎所有的企業(yè)都很公平，但企業(yè)對待疫情的態(tài)度和行動千差萬別，真正的差距就是在這看起來細微的地方拉開的。
